みなさんお疲れ様です☆ 今日は土曜日ですが、仕事しております♪
今日はいつもの雑学でいきますね♥
リーダーシップについての理論で「ＰＭ理論」ってのがあります。
ＰＭ理論というのは、１９６６年に日本人心理学者の三隅二不二（みすみ じゅうじ）が提唱した
理論です。
社会は、会社や学校など様々な集団で構成されていて、その中には部署やクラス、クラブや
チームという小さな集団がいくつもあります。この理論では、集団の中の「リーダーの能力」に
焦点をあて類型化することにより、集団にとって望ましいリーダー像を示しています。
集団機能っていうのは一般的に、「目標達成能力」のＰ機能（Performance function）っていう
のと、「集団維持能力」のＭ機能（Maintenance function）の２つで成り立っているといわれてい
ます。
Ｐ機能は具体的には、集団の生産性を高める働きをするもので、計画をたてたり、メンバー
への指示命令を行うなど、目標達成のためにメンバーをグイグイ引っ張っていく能力です。
Ｍ機能は、メンバー間の人間関係を良好に保ち、チームワークを強くしていく能力です。
ＰＭ理論では、この２つの機能の強弱によってリーダーを４つの類型に分類しています。
アルファベットの大文字はその面が強いこと、小文字は弱いことを示しています。
ＰＭ型（Ｐ・Ｍともに大きい）
生産性を高めつつ、集団の維持にも気を配るタイプです。リーダーの理想像といえるでしょう。
Ｐｍ型（Ｐが大きく、Ｍが小さい）
目標を明確に掲げる、仕事に対しては厳しく、成果をあげられますが、グループをまとめるの
は苦手というタイプです。
ｐＭ型（Ｐが小さく、Ｍが大きい）
集団をまとめる力はある、部下の面倒見はいいなど人望はあるのが特徴ですが、仕事では甘
い面もあり、成果はいまいちというタイプです。
ｐｍ型（Ｐ・Ｍともに小さい）
仕事の成果をあげる力も弱く、集団をまとめる力も弱い。リーダー失格ともいえます。
これは、良いとされる順番で書いたんですが、これによると、良いリーダーは目標のためにメン
バーを引張って行く能力と、きちんとメンバーをフォローできる人じゃダメってことですね☆
あなた自身や、あなたの上司は何型ですか？
おしまい☆
フミヤ
